برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها

کنترل – پروژه- برنامه – زمان

 تبدیل هزینه به زمان

کاهش زمان توأم با افزایش منابع کاری

آن فعالیت‌ها مصرف هزینه است که آن را انجام ضربتی

یا فشرده‌سازی زمان فعالیت گویند.

انواع هزینه‌های پروژه:

1) هزینه‌های مستقیم پروژه: هزینه‌هایی که

در آخرین سطح نمودار CBS قابل تفکیک به تک‌تک فعالیت‌ها هستند

و با کاهش زمان فعالیت‌ها به دلیل نیاز بیشتر به منابع افزایش می‌یابند.

2) هزینه‌های غیر مستقیم: هزینه‌هایی که قابل تفکیک نیستند

و با افزایش طول پروژه، افزایش می‌یابند مثل هزینه نگهبان

و بیمه و جریمه دیرکرد کار و به‌طور کلی اکثر هزینه‌های ناشی از تأخیر پروژه

3) هزینه‌های کل: مجموع دو هزینه مستقیم و غیر مستقیم

هزینه‌های مستقیم پروژه:

1) الگوریتم ابتکاری

2) روش زیمنس

3) برنامه‌ریزی خطی

1- شیب هزینه را برای همه حساب می‌کنیم

و زمان فشرده و نرمال و شیب را روی نمودار می‌نویسیم،

مسیر بحرانی و زمان کل را بدست می‌آوریم و آن را یکی یکی کاهش می‌دهیم.

هزینه کل در حالت نرمال و فشرده را می‌نویسیم.

برای انتخاب آن یک واحد باید موردی را انتخاب کرد

که شیب هزینه کمتری دارد و در مواردی که چند مسیر بحرانی داشتیم

موردی انتخاب می‌شود که با در همه مشترک است

یا چند مسیر را از چند مسیر بحرانی انتخاب می‌کنیم .

مجموع شیب هزینه‌های آن موارد را با مجموع هزینه

در حالت نرمال جمع می‌کنیم و تا جایی ادامه می‌دهیم

که دیگر نشود در مسیر بحرانی تغییری ایجاد کرد.

2- تکنیک‌های تحلیل کیفی:

کنترل – پروژه- برنامه – زمان

1) ارزیابی میزان اثر یک ریسک

2) ارزیابی کیفی احتمال و شدت اثر ریسک

3) تعیین موقعیت کیفی در ماتریس احتمال و

شدت تأثیر  VL خیلی کم L کم  Mمتوسط  Hزیاد VH خیلی زیاد

4) ارزیابی کیفی داده‌های ریسک

5) طبقه‌بندی ریسک‌ها

6) ارزیابی فوریت (واکنش به) ریسک

7) قضاوت خبرگان

3- تجزیه و تحلیل ریسک‌ها (تکنیک‌ها):

1) تحلیل فراوانی برای محاسبه احتمال وقوع ریسک

2) تحلیل ارزش پولی مورد انتظار:

ارزش انتظاری یا امید ریاضی ریسک

از ضرب احتمال وقوع در خسارت ناشی

از تأثیر ریسک محاسبه می‌شود.

3) استفاده از آنالیز درخت تصمیم:

از ضرب احتمالات شاخه‌های منتهی به یک

شاخه نهایی، احتمال وقوع آن شاخه محاسبه می‌گردد.

4) استفاده از آنالیز شبکه پرت و گرت:

برای بررسی عوامل زمان و هزینه- در شبکه پرت

تخمین زمان و هزینه بر اساس تخمین سه‌نقطه‌ای

و استفاده از تابع توزیع تقریبی بتا می‌باشد.

در شبکه گرت علاوه بر اینکه توزیع زمان و هزینه

فعالیت‌ها انواع حالات توابع چگالی احتمال را

می‌تواند داشته باشد، وجود شاخه احتمالی مجاز است.

5) استفاده از شبیه‌سازی

6) تعیین موقعیت کمی در ماتریس احتمال و شدت تأثیر