نمونه آزمون های مستند و پرتکرار برگزار شده استخدامی مدیریت تحول سازمانی

مسائل و مشکلات حوزه تحول سازمان:

1- روحیه ضعیف

2- بهره‌وری پایین

3- کیفیّت نامطلوب کالا و خدمات

4- تعارض بین افراد

5- تعارض بین گروه‌ها

6- اهداف بلند و کوتاه مدّت نامشخّص

7- سبک‌های نامناسب رهبری

8- عملکرد گروهی ضعیف

9- روابط ضعیف با مشتری

10- تعارض بین اهداف واحدها

تحول سازمانی – سیستم – استراتژی – نیروی انسانی

250,000 تومان

18 نفر در حال مشاهده این محصول هستند!

تحویل اکسپرس

حمل رایگان سفارشات بالای 1 میلیون تومان

پرداخت امن

امکان پرداخت انلاین یا پرداخت حضروی درب منزل

ضمانت اصالت کالا

امکان پرداخت انلاین یا پرداخت حضروی درب منزل

7 روز گارانتی بازگشت وجه

امکان پرداخت انلاین یا پرداخت حضروی درب منزل

مدیریت تحول سازمانی

تحول سازمانی – سیستم – استراتژی – نیروی انسانی

ماحصل علوم رفتاری نظیر: روانشناسی، روانشناسی اجتماعی، جامعه‌شناسی

انسان‌شناسی نظریه سیستم‌ها، رفتار سازمانی، نظریه سازمان و عمل مدیریت منجر به تحول سازمان می‌گردد.

مجریان تحول سازمانی مشاورینی هستند که در زمینه نظریه و عمل تحول سازمان آموزش لازم و کافی دیده‌اند

و پویایی و تغییر سازمان را درک کرده‌اند.

مجریان تحول سازمانی ممکن است عضو سازمان یا خارج از سازمان باشند.

به اعضای تحول سازمان از درون سازمان (مشاوران داخلی)

و به مجریان تحول دعوت شده به سازمان (مشاوران خارجی) می‌گویند.

سازمان ها

موضوع مهم در تحول سازمان مشارکت گسترده اعضاء و مدیران سازمان در تحقق آن است.

تحول سازمان به مسائل و مشکلات افراد مشغول به کار در سازمان توجّه فراوان دارد.

تغییر به معنای این است که وضعیّت جدید امور با وضعیّت سابق آنها فرق کند.

تغییر یکی از موضوعات ثابت اواخر دهه 1990 و سده آتی است.

عوامل مسبب تغییر نظیر مؤسسات دولتی، فناوری‌های جدید، مشتریان

نیروهای بازار و به‌طور کلی جامعه در خارج از سازمان قرار دارند.

مجریان تحول سازمان درگیر برنامه‌های مختلفی از تغییرات اساسی و تدریجی هستند.

 تفاوت اساسی بین تحول سازمان و دیگر برنامه‌های بهسازی سازمان در نقش مشاوره‌ای و ارتباط با متقاضیان تحول سازمان است.

نظم‌دهی به فعالیّت‌ها جهت کمک به اعضای سازمان در حل مسائل و مشکلات

خود و کمک به آقای جهت سادگیری بهتر آنان در حل مشکلات از وظایف «مشاوران تحول» است.

تشریک مساعی با اعضاء، تعلیم اعضای سازمان دریافتی

راه‌های اثربخشی مشکلات، از وظایف مشاوران تحول سازمان می‌باشد.

«نوسازی خویشتن»، «یادگیری چگونه آموختن»، «یادگیری سازمان» اشاره به یاد دادن مهارت‌ها و دانش مورد نیاز

برای خود بهسازی مستمر دارد که این روش مشاوره موجب افزایش شایستگی، رشد

یادگیری و توانمندسازی در سراسر سیستم متقاضی تحول می‌شود.

تحول سازمان فرآیندی است که توجّه خود را به فرهنگ،

فرآیندها و ساختار مورد استفاده یک سیستم جامع معطوف می‌دارد.

فرآیند، جریانی مشخّص از فعالیّت‌های وابسته به هم است

که جهت اهداف و نتایج غایی حرکت می‌کند.

تحول سازمان یک فرآیند است.

تحول سازمان فرآیندی تکراری است شامل فعالیّت‌های تشخیص

انجام اقدامات و مجدداً تشخیص و انجام اقدامات.

تحول سازمانی – سیستم – استراتژی – نیروی انسانی

مدیریت

وزن 200 kg
ابعاد 21.1 × 14.3 × 3.1 cm
موضوع

استخدامی

نویسنده

محمد علی عزیزی

نوبت چاپ

1

سال چاپ

1401

قطع

رقعی

شابک

978-622-7997-70-5

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “نمونه آزمون های مستند و پرتکرار برگزار شده استخدامی مدیریت تحول سازمانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

250,000 تومان